Familias campesinas resilientes impulsando un modelo de desarrollo integral sostenible, adaptado al cambio climático y con equidad de género

R.1. Promovido un modelo de producción agroecológico que sea sostenible económica, social y ambientalmente y propicie la soberanía y la seguridad alimentaria

A.1.1. Diseño e implementación de un programa de sensibilización y reflexión colectiva, a través de talleres, obras de teatro y programas radiofónicos, para facilitar la transición a un modelo de producción agroecológico y adaptado al CC en un contexto Covid19 adverso.

A.1.2. Talleres de capacitación sobre manejo de cuencas hidrográficas, agroecología y huertos biointensivos que permitan la transición de las fincas campesinas incorporando un enfoque territorial de microcuenca.

A.1.3. Dos giras de intercambio y aprendizaje sobre experiencias agroecológicas, estrategias de soberanía alimentaria y modelos de fincas diversificadas con agricultura orgánica.

A.1.4. Talleres de capacitación sobre soberanía y seguridad alimentaria y nutricional de los sistemas de producción campesinos.

A.1.5. Establecimiento de 8 bancos de semillas criollas de granos básicos.

A.1.6. Capacitación, asistencia técnica y apoyo (entrega de material genético, equipos y herramientas) para la elaboración e implementación de 80 planes de finca agropecuaria, con sus respectivos sistemas de registro, que promuevan la soberanía alimentaria local.

A.1.7. Establecimiento de 16 sistemas familiares de riego por gravedad de 0,25 mz cada uno.

A.1.8. Talleres de capacitación sobre importancia e implementación de sistemas agroforestales sucesionales (SAF).

A.1.9. Identificación y fortalecimiento de 8 fincas de referencia en agroecología y sistemas agroforestales sucesionales (SAF)

R2. Fortalecido un modelo empresarial alternativo con enfoque de cadena de valor con responsabilidad social, priorizando a mujeres y jóvenes

A.2.1. Capacitación a mujeres y jóvenes sobre desarrollo empresarial alternativo, empoderamiento económico y cadenas de valor

A.2.2. Talleres para el establecimiento y fortalecimiento de fondos revolventes comunitarios.

A.2.3. Capacitación y asistencia técnica sobre gestión de emprendimientos agropecuarios y no agropecuarios a las 15 mujeres y 15 jóvenes seleccionados por comunidad

A.2.4. Foro de intercambio sobre experiencias exitosas de emprendimientos impulsados por jóvenes y mujeres de las 8 comunidades

A.2.5. Talleres de capacitación para emprendedores comunitarios consolidados sobre emprenderismo con perspectiva empresarial y desarrollo del sector agropecuario enfocado al mercado.

A.2.6. Talleres de capacitación dirigidos a grupos empresariales del café, cacao y granos básicos sobre gestión organizativa y cadenas de valor con enfoque de soberanía alimentaria.

A.2.7. Entrega de material genético para el establecimiento de emprendimientos productivos y de materiales, insumos y equipos para la construcción de infraestructuras agropecuarias de patio de pequeña escala.

R3. Conformadas y fortalecidas 8 estructuras organizativas comunitarias que articulen el modelo productivo sostenible con equidad de género y diálogo intergeneracional.

A.3.1. Construcción participativa de un diagnóstico sobre brechas de género y generacionales en las comunidades focalizadas.

A.3.2. Talleres de sensibilización y reflexión colectiva sobre diálogo intergeneracional y participación juvenil; equidad de género y nuevas masculinidades en las familias y en las organizaciones campesinas

A.3.3. Talleres de capacitación para la conformación de las Asambleas Comunitarias sobre organización interna, desarrollo humano, cultura de paz, liderazgo y organización inclusiva.

A.3.4. Talleres para la elaboración y seguimiento de 8 planes estratégicos comunitarios de adaptación y resiliencia ante los efectos del cambio climático.

A.3.5. Conformación y articulación de 2 redes comunitarias: Red de Promotoría en agroecología y visión empresarial alternativa y la Red de Promotoría de desarrollo humano alternativo con enfoque de Cultura de Paz.

A.3.6. Talleres de fortalecimiento de capacidades a la socia local, ADDAC, sobre herramientas de gestión, monitoreo y evaluación de proyectos.